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施工期间，场内空间紧凑，致使施工现场比较拥挤，规范化管理难度较大。由于现场临街，对现场安全文明施工管理要求较高。
由于采用桩基基础，桩间间距较小。对基坑开挖的精度要求较高，务必要做到开挖时避免因操作机械不当，或者因为积土堆放不合理产生的土压应力对桩身造成破坏，人工清基工作量较大，连贯性施工的协调组织要求较高。
基础承台属大体积砼，其裂缝控制是基础施工的一大关键，其质量直接影响整个工程的结构安全。
主体结构沉降后浇带的处理要求很高，在新旧砼结合部位很容易形成渗漏隐患。
本工程的关键部位还有地下室底板、外墙及顶板结构自防水砼施工，梁、柱节点核心区砼质量控制，梁、柱及地下室承台基础钢筋的连接接长，较大跨度、高架支模体系的安全及质量控制，电梯井壁的垂直度控制，屋面防水工程施工等。
工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，对工程质量实行规范化、程序化管理。参加本工程建设的各级管理人员需认真学习新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕集团公司制定的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，如何加强管理，落实措施。
施工前，必须针对上述工程重点与难点，关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相应的方案和措施，努力实现预期的各项目标。
组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术标准，深入做好图纸会审工作。
制定详细的有针对性的专项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后分级向施工员及施工队伍做好书面交底工作。
按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员复核闭合。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。
重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术会议，召集项目部技术管理人员认真分析讲解专项施工方案中的重点内容，解决会议上提出的各种疑难问题。
确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。
对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型砼搅拌机（用于零星砼搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。
所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储于仓库备用。
塔吊、施工井架必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。
物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。
建筑材料、半成品材料供应将应进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计划，按需用时间提前落实，保证及时进场。
所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
各单位工程总体宜遵循先深后浅，先地下、后地上，先主体，后维护的总体施工原理。
土方工程施工顺序如下。为便于后期土方运输，且避免基础分区流水施工过程中的材料堆放影响运土车辆通行，基坑土方开挖的整体开挖流向为2号楼地下基坑→3号楼地下基坑→4号楼地下基坑，随着土方开挖的不断进展，基础工程可以在不同的区域内进行流水施工，以加快施工节奏，提高材料的周转使用效率。
单位工程施工顺序安排
各单位工程施工顺序安排为：基础及地下室工程→主体结构工程（期间插入水电安装工程）→屋面及防水工程→建筑装饰工程。针对高层剪力墙结构而言，在主体砼结构施工工程中，水电安装工程的前期工作量很大，应紧密配合。
施工组织计划
按施工区域组建三套综合施工队伍，分别承担三个施工区域内的施工任务。拟在各施工区段楼主体工程完成1/2以上工程量后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙）、内装饰及水电安装施工，实现立体交叉作业，这样可很大程度地缩短施工工期。
在主体施工期间，垂直运输量大，3台塔吊可采用高峰错开、夜间作业等方式，解决运输量大的矛盾，但必须作好塔吊运输的协调管理，避免各自为政，不顾全大局的单边行为。